为什么现在在职场上不能太积极负责？

龙泠

来源：知乎-励志脱坑的化学妹

因为草台班子没有岗位职责的概念 ，理应按照岗位职责划分的工作，现实中变成谁提醒、谁积极、谁能干好，就由谁来负责。

只要提醒了一句，积极了一次，哪怕这活儿和你的岗位职责半毛钱关系没有，但从此以后，这项工作就牢牢焊死在你脑袋上。

会议没人牵头，你问了句“要不要先梳理一下问题，然后大家轮流发表看法”，结果你就成了主持人，负责出会议纪要；

事情推进不顺，你主动去与其他部门沟通，于是所有人都默认你在对接，是你不是你负责的模块都要问你；

明明是许多部门拼凑出的文件，但因为你PPT做得最好，数据最详实，从此整合文件的重任就落在你的肩上。

但事实是，你既不是流程负责人，也不是项目主责，你只是那个最有责任心、最先行动、最懂节奏的人。

在一个靠人兜底的组织里，谁最“懂事”，谁就会被默认是主责。

《组织行为学》里有句话：在边界不清的结构中，责任往往自动流向那个能最快行动、最少抱怨的人。

本质上是在说明一个系统惯性，明明是制度流程的问题，但现实中主事人往往不解决系统，或者解决不了，只能靠人来填坑。

哪怕作为实际的负责人，有组织正式的委任，许多人都唯恐避之不及，以项目经理和基层小领导为甚。

此类被委以重任的冤大头，现实中一定会面临诸多问题。

首先就是资源匮乏，草台班子缺流程、缺人手、更缺弹药，况且你这个负责人往往只是名义上的，人事权财政权合法伤害权一个没有，还得背最大的 KPI。

其次容易成为背锅侠，成了，功劳未必归你，上面有无数人要分蛋糕；败了，黑锅极有可能扣在你头上。

最后则是责任过载，精力见底，沦为救火队员。作为主角，意味着你要花所有的精力去协调、拉扯、填坑、解释、救火，处理各种因“草台”属性带来的事情，真正能让你增值的核心工作，被这些杂事挤得无处安放。

于是，这就让身处以上系统中的群体，生发出了一些生存智慧，比如：

1、尽可能不当负责人，拒绝C位

2、实在没招必须当负责人，就利用流程保护自己，启动会、追踪会、复盘会、日会周会月会该开开，把能做的都做了，即便干砸了也是能力问题，态度这块挑不出毛病

3、作为配合人，则要不主动、不拒绝，凡事负责人指示就办，不指示就原地待命，反正干好干坏都是负责人的

这不是消极对抗，而是系统的自然选择。

wishingstar

身为文章里那个专门背黑锅的人，我从来都相信一个信念：绝不逃避问题，就算遍体鳞伤，也不能抛弃原则。但这份坚持，也确实给我带来了不少麻烦。

《职场与绞肉机》
有一次，我和学长聊到这件事，他听完后，缓缓地对我说：「假设你是一家肉铺老板，手上有三台绞肉机。」

「等等，这跟绞肉机有什么关系？」我困惑地打断他。

「听我说完，你有三台绞肉机。」他把手上的烟捻熄，接着说：「其中一台绞肉速度比另外两台快三倍，你会怎么做？」

他停顿了一下，看着一脸茫然的我，然后继续说道：「你会每天把它擦得亮晶晶，称赞它『好棒棒』吗？」

「不会。你只会往它里面塞三倍的肉。」

我听完无言以对，这是什么奇怪的比喻？

他拍拍我的肩，点起下一根烟，淡淡地说：「老板就是这样看我们的。」

我后来反复思考这段话，虽然比喻有点奇怪，但它点出了职场的现实。不过，我还是认为，如果每个人都消极以对，整体效率会变得非常低落。我经手过许多复杂的项目，每次遇到消极应对的成员，都让我特别头疼，但我还是比较偏向正向积极的思考，不随之堕落。

当时这位学长的工作比我辛苦的多，我不知他说这些话时是抱着怎样的心情，但他的工作态度也换来了回报，后来他被挖角到一个待遇非常好的外商，我想，那些辛苦还是有所回报。

dollmiyu

太积极就被当牛马使了，最大化物尽其用

深海的眷恋

太积极，就什么都是应该的，什么都是你的事，自然，做多错多，锅也就是你的了