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为什么现在在职场上不能太积极负责?

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[新闻娱乐] 为什么现在在职场上不能太积极负责? [复制链接]

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发表于 2025-9-9 09:33:02 来自手机 |只看该作者 |正序浏览

来源:知乎-励志脱坑的化学妹

因为草台班子没有岗位职责的概念 ,理应按照岗位职责划分的工作,现实中变成谁提醒、谁积极、谁能干好,就由谁来负责。

只要提醒了一句,积极了一次,哪怕这活儿和你的岗位职责半毛钱关系没有,但从此以后,这项工作就牢牢焊死在你脑袋上。

会议没人牵头,你问了句“要不要先梳理一下问题,然后大家轮流发表看法”,结果你就成了主持人,负责出会议纪要;

事情推进不顺,你主动去与其他部门沟通,于是所有人都默认你在对接,是你不是你负责的模块都要问你;

明明是许多部门拼凑出的文件,但因为你PPT做得最好,数据最详实,从此整合文件的重任就落在你的肩上。

但事实是,你既不是流程负责人,也不是项目主责,你只是那个最有责任心、最先行动、最懂节奏的人。

在一个靠人兜底的组织里,谁最“懂事”,谁就会被默认是主责。

《组织行为学》里有句话:在边界不清的结构中,责任往往自动流向那个能最快行动、最少抱怨的人。

本质上是在说明一个系统惯性,明明是制度流程的问题,但现实中主事人往往不解决系统,或者解决不了,只能靠人来填坑。

哪怕作为实际的负责人,有组织正式的委任,许多人都唯恐避之不及,以项目经理和基层小领导为甚。

此类被委以重任的冤大头,现实中一定会面临诸多问题。

首先就是资源匮乏,草台班子缺流程、缺人手、更缺弹药,况且你这个负责人往往只是名义上的,人事权财政权合法伤害权一个没有,还得背最大的 KPI。

其次容易成为背锅侠,成了,功劳未必归你,上面有无数人要分蛋糕;败了,黑锅极有可能扣在你头上。

最后则是责任过载,精力见底,沦为救火队员。作为主角,意味着你要花所有的精力去协调、拉扯、填坑、解释、救火,处理各种因“草台”属性带来的事情,真正能让你增值的核心工作,被这些杂事挤得无处安放。

于是,这就让身处以上系统中的群体,生发出了一些生存智慧,比如:

1、尽可能不当负责人,拒绝C位

2、实在没招必须当负责人,就利用流程保护自己,启动会、追踪会、复盘会、日会周会月会该开开,把能做的都做了,即便干砸了也是能力问题,态度这块挑不出毛病

3、作为配合人,则要不主动、不拒绝,凡事负责人指示就办,不指示就原地待命,反正干好干坏都是负责人的

这不是消极对抗,而是系统的自然选择。
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发表于 2025-9-14 07:18:57 来自手机 |只看该作者
因为都是牛马,伯乐不常有
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发表于 2025-9-13 20:17:24 来自手机 |只看该作者
职场上还得会拒活,我就是来者不拒,现在已经身兼三职了。。。推都推不掉。想摆烂吧,一是自己责任心过不去,二是领导吃准了我脸皮薄,嫌我不积极了就找我谈话
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发表于 2025-9-11 15:52:24 来自手机 |只看该作者
你做工作太积极,效率太高,完成度太好又太快,剩下的时间领导只会觉得你太闲了,反而是工作磨磨唧唧的,领导感觉你好像很努力一直在工作似的。
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发表于 2025-9-11 08:37:29 来自手机 |只看该作者
深深的体会到了能者多劳这句话的意义
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发表于 2025-9-11 07:18:44 来自手机 |只看该作者
太积极,太认真,最终内耗的是自己。
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发表于 2025-9-10 14:41:22 |只看该作者
你干好了一件事且超出了他/她的预期,以后的这类工作就都是你的了
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发表于 2025-9-10 14:11:00 |只看该作者
一直很天真 导致吃了很多的亏  凡事劝自己少去关注一些  不做发现问题的人
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发表于 2025-9-10 10:54:43 来自手机 |只看该作者
所以很多人,年纪越大越慢慢变成混子
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发表于 2025-9-10 08:59:47 |只看该作者
确实,工作上太积极了什么杂七杂八的事情理所当然的都落在了你头上,但是民办企业不积极一点又担心自己干不久。
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