吐槽：为什么大学会有小组作业这个东西啊

惊鸿SAMA

如题，lz最近深受小组作业烦扰。lz被安排做了一个小组长，早早就分享了框架和分工，并且安排了任务和完成时间。组里一共五个人。结果有两个负责同一个部分的人，一直到昨天也没有完成任务，甚至没有一点动静。
昨晚lz在群里提醒了他们。可是到今天中午也没有人回复。直到下午，他们中的一个人来找lz，问lz这个部分要怎么写？lz当时：？？？？所以这是截止日期过了你们还没有思路吗？后天就要汇报了，按照lz的计划，昨天就是定稿日期了。可是他们居然连写都没开始写？还不知道怎么写？
当时分工的时候，lz就在群里问，需不需要进行线下的讨论，那时没有人回复。之后lz又去私下询问他们两个需不需要，他们说要等我们的部分出来了看看再说。好的吧，那我就等。结果，lz的部分和另一个同学的部分都早早完成了，而他们一直到昨天之前都没吭过声。
lz真的无语了，汇报日期临近，初稿还未成型。据lz所知，有其他组已经做好PPT了。
更无语的是，lz昨天晚上接了他们的电话，跟他们讨论了半个小时他们的部分怎么写，他们还说：看到别的组例会（lz大学每周日都开年级例会点人数）都留下来讨论了，组里只有他们两个人在巴拉巴拉的。当时lz的内心：…………
lz真的无法理解大学里的小组作业的意义何在？为了一些人更好地混大学吗？之前的小组作业也有过大无语事件，lz甚至帮别人改写（说是改写其实是重写），就怕因为这一个部分不合格影响到整组的成绩。所以为什么会有小组作业这种东西啊？为什么有些人能够混混就能和努力的人获得一样的分数啊？
lz真的要心肌梗塞了，这个小组作业还未完结，后面lz还要修改纸质版（因为lz是组长），还要做PPT。。。
惟愿此生不再搞小组作业
惟愿不再遇见不守时的人
拜托了！！！
peace！

ahkits

到上班工作时... 就会知道....公司里的混人比小组作业的多很多.......

菲嫣

我朋友约到两个组员才搞笑，除了第一次开会来过，之后不声不响也不出面，最后交了到处复制粘贴狗屁不通的段落，我朋友和另一个女生熬夜修改，最后交了且论文得了高分。然后老师例行发问卷调查让每个人给组员贡献度打分，我朋友和那个女生看在都是中国人的面子上给那两个拖后腿的打了满分，那两个女生当面给我朋友他们打了满分，提交前改成零分，导致我朋友这门课论文一度不及格，和老师申诉+提交证据，学校让这两个人也要提交证据、答复，这两个人借口要回国不出面。好在最后是圆满解决了但是就特别糟心。真的遇到糟心的组员，能事倍功半，祝你以后小组作业好运了。

瑶瑶141421

9楼说的太棒了，作为组长，你应该布置好工作，督促组员开始作业，而不是任由他们随自己的来。毕竟负责人是你，如果组员都很自觉能顺利完成还好，像你现在的情况，碰上了不靠谱的队友，辛苦的还是你，甚至在职场中，受批评的也只是你，因为是你来上传下达，协调各项工作。

fufuxu

非常赞同，研究生也躲不掉小组作业，遇到莫名其妙的人真的会非常头痛，上次我们做个小组作业，老师安排了组长和组员，因为组长是插班的，我就多说了两句话告诉他一般来说我们会怎么怎么样，之后计划大家都同意了，组长也笑眯眯的，结果半个小时后，组长突然莫名其妙崩溃，在群里破口大骂，说我想要指挥他......我和其他人都傻了，完全不知道怎么回事。
然后第二天还是得干，他还迟到了。
小组作业期末按组算评分的...这周他又是组长，头疼，非常头疼。

zhuqjulia

还好我上大学的时候没有小组作业，最怕这种团队作业的时候遇到这种人了，只能自己多做一点了。

惊鸿SAMA

白河_寒秋 发表于 2021-6-23 16:34
这就是我前面提到的为什么需要每天收集过程稿。过程稿能帮助你及时发现过程中的质量问题，及时纠偏。除非 ...

学到了！本来发帖是为了吐槽，没想到能学到东西，谢谢这么用心的长回复！(*°°)=3

惊鸿SAMA

yefan1206 发表于 2021-6-23 14:29
你能相信。。。上班了还有小组课题是什么样的感受
各种讨论辩论总结展示，搞死我吧

上班也避免不了小组啊，摸摸姐妹，一切都会好起来的！( _)

xianer1101

我觉得主要是为了体现合作，为了大学生们上社会后更好的与人展开合作。。。。我是这么理解的。。。

白河_寒秋

惊鸿SAMA 发表于 2021-6-23 10:37
感谢建议，认真看了之后收获很多。这么用心的长回复真的很感谢，分析很到位，我会在以后的学习工作中尝试 ...

这就是我前面提到的为什么需要每天收集过程稿。过程稿能帮助你及时发现过程中的质量问题，及时纠偏。除非你合作的是一个成熟的团队，并且你对你的团队成员的交付风格都非常熟悉，否则绝对不能在最后才看结果。所谓结果导向，是需要配合过程管理的。
拿我现在手头上几个重要的报告来说（50页word到200页word不等），在已经确知团队成员能力的情况下，我根据项目进度在半个月内收了四次过程稿，基本保证一有进度小节点上的更新就收一次过程稿，在进度持续更新的同时，我可以对之前的过程稿进行审稿纠偏，以确保在下一次的过程稿中修复上一次发现的问题（用软件开发术语来说，属于过程迭代）。然后我给自己留了近2周的时间做统稿，统稿过程中还要不断与组员沟通修正其中发现的问题（虱子总是捉不完的），最后还预留了将近一个月的时间给上级部门审阅以及根据审阅结果做必要修正。
在这个过程中倒排计划和预留buff都是非常重要的，越是计划中的后置项，buff的预留要越多，以应付所有突发情况（包括但不限于组员过了ddl不提交，提交质量差，突发性文件丢失，合稿后发现需要资料补充等），顺便提醒一句，对所有过程版本做好备份，标注与前一版本的差异。你永远不知道哪天就会用到这些备份。
如果不是什么保密资料，建议可以找一个类似石墨之类的小组协作共享空间进行存放。文档管理也是小组课题或者项目管理里必不可少的组成部分。